1、在饮食服务部领导下,按时完成主、副食品、燃料、厨具、劳保用品等物资的采购工作。 2、掌握食堂各部门物资需求情况,熟悉各种物资的采购计划。 3、有计划采购主、副食品,保障供应,防止盲目进货。认真核实各部门的申购计划,根据仓库库存情况,有计划、有步骤地安排好物资采购,尽量避免积压物品,提高资金周转率。如能当日采购的不能过夜,不能当日采购的须尽最大努力在三天内采购运回。 4、认真做好市场调查,做好询价、比价、议价工作,建立健全供应商与商品价格记录,准确掌握市场动态,采购物资应做到“货比三家”,择优选择,物美价廉。 5、在每次食堂大宗物资定价前,须到市场调研市场价格,并向部门经理及定价小组汇报价格情况。 6、严格把好质量关,对不符合质量要求的坚决拒收。根据销售动向和市场信息积极争取订购货源,按“畅销多进,滞销不进”的原则,保证货源充足。 7、严格审核合同款项,订购业务必须上报经理或主管审批,经研究同意后方可实施。 8、严格遵守财务制度,遵纪守法,不索贿、受贿,以学院利益为重、平等互利的前提下开展业务活动。购进物资必须及时验收入仓,单据(发票)随货同行,报账要及时,不得随意拖账挂帐。 9、遵守饮食服务部各项制度,接受会计业务指导和检查监督。 |